"Kompatibilnost obitelji i posla nije nešto što je dostupno samo na web mjestu, već nešto što mi prakticiramo"

S Dr. Dieter Dohmen, koji je i sam otac hranitelja i poslodavca. Vodio je Istraživački institut za obrazovnu i socijalnu ekonomiju (FiBS) u Berlinu više od 25 godina, a također je vodio start-up tvrtku ElternHotline od kraja ožujka. Žene pretežno rade u obje tvrtke.

"Djeca su već došla u ured"

Dr. Dieter Dohmen godinama razvija obiteljske modele rada zajedno sa svojim zaposlenicima - jer je svaka obiteljska situacija drugačija. Njemu je važno da obje strane mogu fleksibilno reagirati na promjene koje se pojave. Primjerice, šestogodišnja kći jednog od zaposlenika već je došla u ured. I tamo se ne samo okupirala majčinim iPadom, već se i igrala sa šefom. "Ne provjerava se jesu li dani bolovanja za djecu već potrošeni", rekao je Dohmen. “Trudimo se da cijela stvar bude što nebirokratskija.” Rad od kuće također nije problem u akademskom radnom okruženju FiBS-a ili u mrežnoj redakciji ElternHotlinea. „Ali ako postoji vremenski pritisak, netko drugi mora naravno moći uskočiti ako netko drugi zakaže. Važno je da postoji ta spremnost. U konačnici, situacija nije ništa drugačija, ako netko iz ekipe ima redoviti godišnji odmor, onda to mogu svi. Osnovali smo male timove koji se samostalno organiziraju i koordiniraju kako bi se mogao obaviti potreban ili nastali posao. "To je nešto što je lako moguće i u drugim tvrtkama.

"To radite desetljećima i tada nailazite na sve ono što već radite da biste postigli kompatibilnost."

Istraživač obrazovanja i poduzetnik temom kompatibilnosti bavi se od 1990-ih. Budući da je i sam otac, zna situaciju da mora pomiriti oba područja. Posebno je oglašavao ponudu koju je dao svojim zaposlenicima, ali nikada: "To radite desetljećima i onda naiđete na ono što već radite da biste postigli kompatibilnost i shvatite koliko ste inovativni ili napredni", naglašava Dohmen.

"Zaposlenici su mi važni!"

Ali koji je njegov razlog za pokušaj pomirenja? "Roditelji su često vrlo dobro organizirani i motivirani: pokušavaju učiniti sve što mogu kako bi ispunili svoje radne dužnosti", opisuje svoj dojam Dohmen. „Osim toga, zaposlenici su mi važni!“ Fokus je uvijek na održavanju rada. Ne postoji klasično davanje i primanje, jer je dat skok vjere. Važno je da roditelji rade savjesno i da radno vrijeme bude radno vrijeme. "Ali u velikim dijelovima to se ne razlikuje od ostalih zaposlenika", rekao je Dohmen. Razlika je u jasnijim okvirnim uvjetima i u tome što su oni u nekim područjima manje fleksibilni zbog djece. Međutim, roditelji su često fleksibilniji i ponekad odgovorniji u drugim područjima.

Samopouzdana, neposredna komunikacija i zanimanje za posao

Prema Dohmenu, za suradnju je važna povjerljiva, neposredna komunikacija obje strane. Potrebno je znati obiteljske prilike: "Ako me obavijeste da su, na primjer, rođaci u bolnici zbog Corone ili je dijete bolesno, onda znam i tada se mogu tome prilagoditi", kaže Dohmen. „Ili ako ste loše spavali i na poslu se činite neprijazno, tada to možete priopćiti i ostali znaju: Ok, to nije zbog mog posla ili mene, već zbog nedostatka sna ili drugih uvjeta ! "

Međutim, za njega kao poslodavca važno je vidjeti i interes zaposlenika za njihov rad. Tada, primjerice, u bilo kojem trenutku ljudi mogu razgovarati o smanjenju radnog vremena. „Tada ćete sigurno pronaći kompromis. Na primjer, možete reći: Nakon završetka trenutnog projekta možemo razgovarati o tome ”, objašnjava Dohmen.

Izgubljeno povjerenje u zaposlenike također opterećuje poslodavce

Teške su situacije u kojima se zaposlenici odjavljuju zbog dječjih obveza, a posao tada uopće nije gotov ili ostaje dugo ležati. Ili, ako se zaposlenici jave bolesni, ali uopće nisu bolesni: "Kad zaposlenici pokušaju od sebe napraviti mlako proljeće, povjerenje između poslodavca i zaposlenika nestaje", kaže Dohmen. „Ali to se načelno odnosi i ne samo na roditelje.“ Problematično je i kad netko ima osjećaj da se negativni osnovni stavovi prenose s jedne osobe na drugu. "To su trenuci kada postanete pretjerano sumnjičavi i mislite: Ne, neću to više raditi", kaže Dohmen. Ali to nije pravilo.

Roditeljski dodatak Corona ne zamjenjuje izgubljene plaće

Pogotovo je sada u doba Corone poduzetniku važno da roditelji mogu ostati u tvrtki i da nisu isključeni: "Roditeljski dodatak Corona ne zamjenjuje izgubljene plaće", kaže Dohmen. Roditelji bi trebali biti u mogućnosti uskladiti svoje različite interese. Osigurati mu dodatne dane bolovanja za djecu nije mu problem: „Oni su već zajamčeni!“, Kaže obrazovni istraživač. Jer: "Kompatibilnost nije nešto što je dostupno samo na našoj web stranici, već nešto što mi prakticiramo."

Objavljeno dana 16.10.2020