"Aile ve iş uyumu sadece web sitesinde bulunan bir şey değil, uyguladığımız bir şeydir"

Dr. Dieter Dohmen, evlatlık bir oğul ve işveren babasıdır. 25 yılı aşkın bir süredir Berlin'deki Eğitim ve Sosyal Ekonomi Araştırma Enstitüsü'nü (FiBS) yönetmiştir ve ayrıca Mart ayının sonundan bu yana ElternHotline'ın başlangıcına da başkanlık etmektedir. Kadınlar ağırlıklı olarak her iki şirkette de çalışıyor.

"Çocuklar çoktan ofise geldi"

Dr. Dieter Dohmen, çalışanlarıyla birlikte yıllardır aile dostu çalışma modelleri geliştiriyor - çünkü her aile durumu farklı. Ortaya çıkan değişikliklere her iki tarafın da esnek bir şekilde tepki verebilmesi onun için önemlidir. Örneğin, çalışanlardan birinin altı yaşındaki kızı çoktan ofise geldi. Ve orada sadece annesinin iPad'iyle uğraşmakla kalmadı, aynı zamanda patronla da oynadı. Dohmen, "Çocuk hasta günlerinin dolup dolmadığı kontrol edilmedi" dedi. “Her şeyi olabildiğince bürokratik olmayan tutmaya çalışıyoruz.” Evden çalışmak, FiBS'nin akademik çalışma ortamında veya ElternHotline'ın çevrimiçi yazı işleri ofisinde de sorun değil. “Ancak zaman baskısı varsa, başka biri başarısız olursa elbette başka biri devreye girebilmelidir. Bu isteğin orada olması önemlidir. Sonuçta durum farklı değil, eğer takımdan biri düzenli olarak tatil yapıyorsa, herkes yapabilir. Gerekli veya ortaya çıkan işlerin yapılabilmesi için kendilerini bağımsız olarak organize eden ve koordine eden küçük ekipler kurduk. "Bu, diğer şirketlerde de kolayca mümkün olan bir şey.

"Bunu onlarca yıldır yapıyorsunuz ve sonra uyumluluğa ulaşmak için zaten yaptığınız her şeye rastlıyorsunuz."

Eğitim araştırmacısı ve girişimci, 1990'lardan beri uyumluluk konusuyla ilgileniyor. Kendisi de baba olduğu için her iki alanı da uzlaştırmak zorunda olma durumunu biliyor. Çalışanlarına yaptığı teklifin özellikle reklamını yaptı, ancak hiçbir zaman: “Bunu onlarca yıldır yapıyorsunuz ve sonra uyumluluk sağlamak için halihazırda ne yaptığınızı görüyorsunuz ve ne kadar yenilikçi ya da ilerici olduğunuzu anlıyorsunuz” diye vurguluyor Dohmen.

"Çalışanlar benim için önemli!"

Ama uzlaşmaya çalışmanın nedeni nedir? Dohmen, "Ebeveynler genellikle çok iyi organize edilmiş ve motive olmuşlardır: Görevlerini yerine getirmek için ellerinden gelen her şeyi yapmaya çalışırlar," diye anlatıyor Dohmen. "Ayrıca, çalışanlar benim için önemli!" Odak noktası her zaman operasyonları sürdürmektir. Klasik bir verme ve alma yoktur, çünkü bir inanç sıçraması yapılır. Ebeveynlerin bilinçli çalışmaları ve çalışma saatlerinin çalışma saatleri olması önemlidir. Dohmen, "Ancak diğer çalışanlardan farklı olmayan büyük kısımlarda" dedi. Fark, daha net çerçeve koşullarında ve bazı alanlarda çocuklar yüzünden daha az esnek olmasında yatmaktadır. Bununla birlikte, genellikle ebeveynler daha esnektir ve bazen başka alanlarda daha sorumludur.

Kendinden emin, açık iletişim ve işe ilgi

Dohmen'e göre, her iki taraftan da güvene dayalı, açık bir iletişim işbirliği için önemlidir. Aile koşullarını bilmek gerekiyor: "Örneğin akrabalarımın Corona yüzünden hastanede olduğu veya çocuğun hasta olduğu konusunda bilgilendirilirsem, o zaman anlarım ve sonra buna uyum sağlayabilirim" diyor Dohmen. "Ya da kötü bir gece uykusu çekmişseniz ve işte dostça görünmüyorsa, bunu iletebilirsiniz ve diğerleri bilir: Tamam, bu benim işim veya benim yüzünden değil, uykusuzluk veya diğer koşullar yüzünden ! "

Ancak bir işveren olarak onun için çalışanların işlerine olan ilgisini görmek de önemlidir. Daha sonra, örneğin herhangi bir zamanda, insanlar çalışma saatlerini azaltmaktan bahsedebilirler. O zaman kesinlikle bir uzlaşma bulacaksın. Örneğin, şöyle diyebilirsiniz: Mevcut proje bittikten sonra bunun hakkında konuşabiliriz ”diye açıklıyor Dohmen.

Çalışanlara duyulan güvenin kaybedilmesi, işverenleri de zorlamaktadır

Zor, çalışanların çocuk yükümlülükleri nedeniyle oturumlarını kapattığı ve işin daha sonra hiç yapılmadığı veya uzun süre ortalıkta bırakıldığı durumlardır. Ya da çalışanlar hastaysa ama hiç hasta değilse: "Çalışanlar kendilerini ılık bir bahar yapmaya çalıştıklarında, işveren ile çalışan arasındaki güven kaybolur" diyor Dohmen. "Ama bu temelde doğrudur ve sadece ebeveynlerle ilgili değildir." Bir kişide olumsuz temel tutumların bir kişiden diğerine aktarıldığı hissine kapılması da sorunludur. Dohmen, "Aşırı şüphe duyduğunuz ve düşündüğünüz anlar: Hayır, artık bunu yapmayacağım" dedi. Ama bu kural değil.

Corona ebeveyn parası, kaybedilen ücretlerin yerini almaz

Özellikle şimdi Corona zamanlarında, girişimci için ebeveynlerin şirkette kalması ve dışlanmaması önemlidir: Dohmen, "Corona ebeveyn parası kaybedilen ücretlerin yerini almaz" diyor. Ebeveynler, çeşitli ilgi alanlarını uzlaştırabilmelidir. Ek çocuk hasta günleri sağlamak onun için sorun değil: "Bunlar zaten garanti altına alındı!" Diyor eğitim araştırmacısı. Çünkü: "Uyumluluk sadece web sitemizde bulunan bir şey değil, uyguladığımız bir şeydir."

yayınlandı 16.10.2020