„Compatibilitatea familiei și a muncii nu este ceva disponibil doar pe site, ci ceva pe care îl practicăm”

Cu Dr. Dieter Dohmen, el însuși tatăl unui fiu adoptiv și angajator. El a condus Institutul de Cercetare pentru Educație și Economie Socială (FiBS) din Berlin de peste 25 de ani și a condus, de asemenea, start-up-ul ElternHotline de la sfârșitul lunii martie. Femeile lucrează predominant în ambele companii.

„Copiii au venit deja la birou”

Dr. Dieter Dohmen dezvoltă de ani de zile modele de lucru adaptate familiei împreună cu angajații săi - deoarece fiecare situație a familiei este diferită. Pentru el este important ca ambele părți să reacționeze flexibil la schimbările care apar. De exemplu, fiica de șase ani a unuia dintre angajați a venit deja la birou. Și acolo nu numai că s-a ocupat de iPad-ul mamei sale, dar s-a jucat și cu șeful. "Nu se verifică dacă zilele bolnave de copii au fost deja epuizate", a spus Dohmen. „Încercăm să menținem totul cât mai neburocratic posibil.” Lucrul de acasă nu este nici o problemă în mediul academic de lucru al FiBS sau în redacția online a ElternHotline. „Dar dacă există presiune în timp, altcineva trebuie, desigur, să poată interveni în cazul în care altcineva eșuează. Este important ca această disponibilitate să fie acolo. În cele din urmă, situația nu diferă, dacă cineva din echipă are concediu regulat, atunci toată lumea o poate face. Am înființat echipe mici care se organizează și se coordonează independent, astfel încât să poată fi efectuată munca necesară sau care rezultă. "Acest lucru este ușor posibil și în alte companii.

„Faceți asta de zeci de ani și apoi dați peste tot ceea ce faceți deja pentru a obține compatibilitate.”

Cercetătorul educațional și antreprenorul se ocupă de tema compatibilității încă din anii '90. Întrucât este el însuși tată, știe situația în care trebuie să reconcilieze ambele domenii. El a promovat în special oferta pe care a făcut-o angajaților săi, dar niciodată: „Făci asta de zeci de ani și apoi dai peste ceea ce faci deja pentru a obține compatibilitate și îți dai seama cât de inovator sau progresist ești”, subliniază Dohmen.

"Angajații sunt importanți pentru mine!"

Dar care este motivul său pentru a încerca să se împace? „Părinții sunt adesea foarte bine organizați și motivați: încearcă să facă tot ce le stă în putință pentru a-și îndeplini îndatoririle de muncă”, îi descrie Dohmen impresia. „În plus, angajații sunt importanți pentru mine!” Accentul este întotdeauna pe menținerea operațiunilor. Nu există un clasic de a da și de a lua, pentru că este dat un salt de credință. Este important ca părinții să lucreze conștiincios și că orele de lucru sunt ore de lucru. "Dar, în părți mari, acest lucru nu diferă de alți angajați", a spus Dohmen. Diferența constă în condițiile de cadru mai clare și că acestea sunt mai puțin flexibile în unele zone din cauza copiilor. Adesea, însă, părinții sunt mai flexibili și uneori mai responsabili în alte domenii.

Comunicare sigură, simplă și interes pentru muncă

Potrivit lui Dohmen, o comunicare simplă și încrezătoare din ambele părți este importantă pentru cooperare. Este necesar să se cunoască circumstanțele familiale: „Dacă sunt informat că, de exemplu, rudele sunt în spital din cauza Corona sau copilul este bolnav, atunci știu și atunci mă pot adapta la aceasta”, spune Dohmen. „Sau dacă ai dormit prost și pari neprietenos la serviciu, atunci poți comunica asta și ceilalți știu: Ok, asta nu din cauza muncii mele sau a mea, ci din cauza lipsei de somn sau a celorlalte condiții ! "

Pentru el, în calitate de angajator, este totuși important să se vadă interesul angajaților față de munca lor. Apoi, în orice moment, de exemplu, oamenii pot vorbi despre reducerea programului de lucru. „Atunci vei găsi cu siguranță un compromis. De exemplu, puteți spune: după ce proiectul curent s-a încheiat, putem vorbi despre el ”, explică Dohmen.

Pierderea încrederii în angajați pune, de asemenea, o presiune asupra angajatorilor

Sunt dificile situațiile în care angajații se deconectează din cauza obligațiilor copilului, iar munca nu este deloc realizată sau rămâne inactivă pentru o lungă perioadă de timp. Sau, dacă angajații apelează la bolnavi, dar nu sunt deloc bolnavi: „Când angajații încearcă să se transforme într-o primăvară ușoară, atunci încrederea dintre angajator și angajat dispare”, spune Dohmen. „Dar acest lucru este fundamental adevărat și nu numai în raport cu părinții.” Este, de asemenea, problematic atunci când cineva are sentimentul că atitudinile negative de bază sunt transferate de la o persoană la alta. „Sunt momente când devii excesiv de suspicios și te gândești: Nu, nu voi mai face asta”, spune Dohmen. Dar aceasta nu este regula.

Alocația parentală Corona nu înlocuiește salariile pierdute

Mai ales acum, pe vremea Corona, este important pentru antreprenor ca părinții să poată rămâne în companie și să nu fie excluși: „Alocația parentală Corona nu înlocuiește salariile pierdute”, spune Dohmen. Părinții ar trebui să poată împăca diferitele lor interese. Asigurarea unor zile suplimentare de bolnav pentru copii nu este o problemă pentru el: „Au fost deja garantate!”, Spune cercetătorul educațional. Deoarece: „Compatibilitatea nu este ceva disponibil doar pe site-ul nostru, ci ceva pe care îl practicăm”.

publicat pe 16.10.2020