"La reconciliación de la familia y la carrera no es algo que sólo está en el sitio web, sino algo que practicamos"

Hablamos con el Dr. Dieter Dohmen, padre de un hijo adoptivo y empleador. Ha dirigido el Instituto de Investigación para la Economía Educativa y Social (FiBS) en Berlín durante más de 25 años y, desde finales de marzo, también ha estado a cargo de la línea telefónica de ayuda a los padres. La mayoría de los empleados de ambas empresas son mujeres.

"Los niños también han venido a la oficina"

El Dr. Dieter Dohmen ha estado desarrollando modelos de trabajo familiares junto con sus empleados durante años - porque cada situación familiar es diferente. Es importante para él que ambos lados puedan reaccionar con flexibilidad a cualquier cambio que ocurra. Por ejemplo, la hija de seis años de un empleado ya ha venido a la oficina. Y no sólo se ha ocupado allí con el I-pad de su madre, sino que también ha jugado con el jefe. "No comprobamos si los días de enfermedad de los niños ya se han agotado", dice Dohmen. "Intentamos que todo sea lo menos burocrático posible" Trabajar desde casa tampoco es un problema en el entorno de trabajo científico de FiBS o en la redacción online de la línea de atención a los padres. "Pero si hay presión de tiempo, por supuesto que alguien más tiene que ser capaz de reemplazarlo si alguien más falla. Lo importante es que esta voluntad está ahí para hacerlo. En última instancia, la situación no es diferente si alguien del equipo tiene vacaciones regulares, entonces todos pueden manejarlo. Hemos creado pequeños equipos que se organizan y coordinan bajo su propia responsabilidad para poder realizar el trabajo necesario o que surja Esto es algo que también es posible en otras compañías sin ningún problema.

"Has estado haciendo esto por décadas, y luego te encuentras con todas las cosas reconciliadoras que ya haces."

Desde el decenio de 1990, el investigador educativo y empresario se ha ocupado del tema de la compatibilidad. Como él mismo es padre, conoce la situación de tener que reconciliar ambas áreas. Sin embargo, nunca ha publicitado especialmente la oferta que hace a sus empleados: "Llevas décadas haciendo esto y luego te encuentras con todas las cosas que ya has hecho para conciliar las dos cosas y te das cuenta de lo innovador o progresista que eres", enfatiza Dohmen.

"¡Me importa el personal!"

¿Pero cuál es su razón para buscar la compatibilidad? "Los padres suelen estar muy bien organizados y motivados: intentan hacer todo lo posible para cumplir con sus obligaciones laborales", dice Dohmen, describiendo su impresión. "¡Además, los empleados son importantes para mí!" La prioridad es siempre mantener la rutina de trabajo. Esto no es un clásico toma y daca, porque hay un salto de fe. Es importante que los padres trabajen concienzudamente y que las horas de trabajo sean horas de trabajo. "Pero en muchos aspectos no hay diferencia con otros empleados", dice Dohmen. La diferencia radica en que las condiciones marco son más claras y que en algunas áreas son menos flexibles debido a sus hijos. Sin embargo, a menudo los padres son más flexibles y a veces también más responsables en otras áreas.

Confianza, comunicación directa e interés en el trabajo

Según Dohmen, una comunicación fiable y directa de ambas partes es importante para la cooperación. Es necesario conocer las circunstancias familiares: "Si se me informa, por ejemplo, de que los parientes están en el hospital a causa de Corona o de que el niño está enfermo, entonces me entero y puedo prepararme para ello", dice Dohmen. "O si has tenido una mala noche de sueño y pareces poco amigable en el trabajo, puedes comunicarlo y los demás lo saben: "¡De acuerdo, no es el trabajo o yo, es la falta de sueño u otras circunstancias!

Pero también es importante para él, como empleador, ver el interés de los empleados en el trabajo. Entonces también es posible hablar en cualquier momento, por ejemplo, sobre la reducción de las horas de trabajo. "Entonces seguramente se encontrará un compromiso. Por ejemplo, se podría decir: "Podemos hablar de ello después de que el proyecto actual esté terminado", explica Dohmen.

La pérdida de confianza en los empleados también es una carga para los empleadores

Las situaciones difíciles son aquellas en las que los empleados se dan de baja por obligaciones de procreación y luego el trabajo no se realiza en absoluto o se deja en reposo durante mucho tiempo. O cuando los empleados se reportan enfermos pero no lo están en absoluto: "Cuando los empleados intentan tomar un baño tibio, la confianza entre el empleador y el empleado disminuye", dice Dohmen. "Pero esto se aplica en principio y no sólo a los padres." También es problemático si se tiene la sensación de que las actitudes básicas negativas se transfieren de una persona a otra. Son momentos en los que uno se vuelve demasiado sospechoso y piensa: "No, no lo haré más", dice Dohmen. Pero esa no es la regla.

El subsidio parental de la Corona no reemplaza la pérdida de salario

Especialmente ahora, en tiempos de Corona, es importante para el empresario que los padres puedan permanecer en la empresa y no sean excluidos: "El subsidio parental de Corona no reemplaza ninguna pérdida de salario", dice Dohmen. Los padres deben ser capaces de conciliar sus diferentes intereses. Garantizar días adicionales de enfermedad infantil no es un problema para él: "Ya están garantizados", dice el investigador educativo. Porque: "La compatibilidad no es algo que sólo esté escrito en nuestra página web, sino algo que practicamos

Publicado en 16.10.2020