„Съвместимостта на семейството и работата не е нещо, което се предлага само на уебсайта, а нещо, което практикуваме“

С Dr. Дитер Дохмен, самият той е баща на приемен син и работодател. Той е ръководил Изследователския институт за образователна и социална икономика (FiBS) в Берлин повече от 25 години, а също така е ръководил стартиращата ElternHotline от края на март. Жените работят предимно в двете компании.

„Децата вече са дошли в офиса“

Д-р Дитер Дохмен от години разработва модели за работа, подходящи за семейството, заедно със служителите си - защото всяка семейна ситуация е различна. За него е важно и двете страни да могат да реагират гъвкаво на възникналите промени. Например шестгодишната дъщеря на един от служителите вече е влязла в офиса. И там тя не само се занимаваше с iPad на майка си, но и си играеше с шефа. "Не се проверява дали болните от деца вече са изразходвани", каза Дохмен. „Опитваме се да запазим всичко възможно най-небюрократично.“ Работата от вкъщи също не е проблем в академичната работна среда на FiBS или в онлайн редакцията на ElternHotline. „Но ако има времеви натиск, разбира се, някой друг трябва да може да се намеси, ако някой друг се провали. Важно е тази готовност да съществува. В крайна сметка ситуацията не е по-различна, ако някой от екипа има редовна ваканция, тогава всеки може да го направи. Създадохме малки екипи, които се организират и координират самостоятелно, за да може да се свърши необходимата или възникваща работа. "Това е нещо, което е лесно възможно и в други компании.

„Правите това от десетилетия и след това се натъквате на всичко, което вече правите, за да постигнете съвместимост.“

Образователният изследовател и предприемач се занимава с темата за съвместимостта от 90-те години на миналия век. Тъй като самият той е баща, той знае ситуацията, в която трябва да помири и двете области. Той специално рекламира предложението, което е направил на своите служители, но никога: „Правите това от десетилетия и след това попадате на това, което вече правите, за да постигнете съвместимост и осъзнавате колко сте иновативни или прогресивни“, подчертава Дохмен.

„Служителите са важни за мен!“

Но каква е причината да се опитва да се помири? „Родителите често са много добре организирани и мотивирани: Те се опитват да направят всичко възможно, за да изпълнят работните си задължения“, описва впечатлението си Дохмен. „Освен това служителите са важни за мен!“ Фокусът винаги е върху поддържането на операциите. Няма класическо даване и вземане, защото се дава скок на вярата. Важно е родителите да работят добросъвестно и работното време да е работно време. "Но в големи части това не е по-различно от другите служители", каза Дохмен. Разликата се крие в по-ясните рамкови условия и че те са по-малко гъвкави в някои области заради децата. Често обаче родителите са по-гъвкави и понякога по-отговорни в други области.

Уверена, пряма комуникация и интерес към работата

Според Дохмен за доверието, прякото общуване от двете страни е важно за сътрудничеството. Необходимо е да се знаят семейните обстоятелства: „Ако съм информиран, че например роднините са в болница заради Корона или детето е болно, тогава знам и след това мога да се приспособя към това“, казва Дохмен. „Или ако сте лошо спали през нощта и изглеждате неприветливи на работа, тогава можете да съобщите това и другите да знаят: Добре, това не е заради моята работа или заради мен, а заради липсата на сън или другите условия ! "

За него като работодател обаче е важно също така да се види интересът на служителите към тяхната работа. Тогава по всяко време, например, хората могат да говорят за намаляване на работното време. „Тогава със сигурност ще намерите компромис. Например можете да кажете: След като текущият проект приключи, можем да поговорим за това “, обяснява Дохмен.

Изгубеното доверие в служителите също натоварва работодателите

Трудни са ситуации, при които служителите излизат поради задължения на деца и след това работата изобщо не се свършва или остава дълго време да лежи. Или, ако служителите се обадят на болни, но изобщо не са болни: „Когато служителите се опитват да направят себе си хладна пролет, тогава доверието между работодател и служител изчезва“, казва Дохмен. „Но това важи по принцип и не само по отношение на родителите.“ Проблемно е също така, когато човек има чувството, че отрицателните основни нагласи се прехвърлят от един човек на друг. „Това са моменти, в които ставаш прекалено подозрителен и си мислиш: Не, няма да го правя повече“, казва Дохмен. Но това не е правило.

Помощта за родители на Corona не замества загубените заплати

Особено сега по време на Корона е важно за предприемача родителите да могат да останат във фирмата и не са изключени: „Родителската помощ на Корона не замества загубените заплати“, казва Дохмен. Родителите трябва да могат да съгласуват различните си интереси. Осигуряването на допълнителни дни на болни деца не представлява проблем за него: „Вече са гарантирани!“, Казва изследователят в образованието. Защото: „Съвместимостта не е нещо, което е достъпно само на нашия уебсайт, а нещо, което практикуваме.“

Публикувано на 16.10.2020