„Компатибилност породице и посла није нешто што је доступно само на веб локацији, већ нешто што вежбамо“

Са др. Диетер Дохмен, који је и сам отац хранитеља и послодавца. На челу је Истраживачког института за образовну и социјалну економију (ФиБС) у Берлину више од 25 година, а такође је и на челу старт-уп компаније ЕлтернХотлине од краја марта. Жене претежно раде у обе компаније.

„Деца су већ дошла у канцеларију“

Др. Диетер Дохмен годинама заједно са запосленима развија породичне моделе рада - јер је свака породична ситуација другачија. Њему је важно да обе стране могу флексибилно да реагују на промене које се појаве. На пример, шестогодишња ћерка једног од запослених већ је дошла у канцеларију. И тамо се не само окупирала мајчиним иПадом, већ се и играла са шефом. "Не проверава се да ли су дани болесних за децу већ потрошени", рекао је Дохмен. „Трудимо се да цела ствар буде што небирократскија.“ Рад од куће такође није проблем у академском радном окружењу ФиБС-а или у мрежној редакцији ЕлтернХотлине-а. „Али ако постоји временски притисак, неко други мора наравно бити у стању да ускочи ако неко други не успе. Важно је да постоји та спремност. На крају, ситуација није другачија, ако неко из екипе има редован одмор, онда то могу сви. Основали смо мале тимове који се самостално организују и координирају како би се могао обавити неопходни или настали посао. “То је нешто што је лако могуће и у другим компанијама.

„То радите деценијама и онда наиђете на све оно што већ радите да бисте постигли компатибилност.“

Истраживач образовања и предузетник темом компатибилности бави се од деведесетих година. Будући да је и сам отац, зна ситуацију да мора да помири обе области. Посебно је оглашавао понуду коју је дао својим запосленима, али никада: „То радите деценијама и онда наиђете на оно што већ радите да бисте постигли компатибилност и схватите колико сте иновативни или напредни“, наглашава Дохмен.

"Запослени су ми важни!"

Али који је његов разлог за покушај помирења? „Родитељи су често врло добро организовани и мотивисани: Труде се да учине све како би испунили своје радне дужности“, описује Дохмен свој утисак. „Поред тога, запослени су ми важни!“ Фокус је увек на одржавању посла. Не постоји класично давање и узимање, јер је дат скок вере. Важно је да родитељи раде савесно и да радно време буде радно време. „Али у великим деловима који се не разликују од осталих запослених“, рекао је Дохмен. Разлика лежи у јаснијим оквирним условима и у томе што су у неким областима мање флексибилни због деце. Међутим, родитељи су често флексибилнији и понекад одговорнији у другим областима.

Самопоуздана, непосредна комуникација и интересовање за посао

Према Дохмен-у, поуздана, непосредна комуникација обе стране важна је за сарадњу. Неопходно је знати породичне прилике: „Ако ме обавесте да су, на пример, рођаци у болници због Короне или је дете болесно, онда знам и тада могу да се прилагодим томе“, каже Дохмен. „Или ако сте лоше спавали и на послу изгледате непријатељски, онда то можете саопштити и остали знају: Ок, то није због мог посла или мене, већ због недостатка сна или других услова ! "

За њега, као послодавца, такође је важно видети интересовање запослених за њихов рад. Тада, на пример, у било ком тренутку људи могу разговарати о смањењу радног времена. „Тада ћете сигурно наћи компромис. На пример, можете рећи: Када се тренутни пројекат заврши, можемо разговарати о томе “, објашњава Дохмен.

Изгубљено поверење у запослене такође оптерећује послодавце

Тешке су ситуације у којима се запослени одјављују због дечјих обавеза, а посао тада уопште није завршен или остаје дуго да лежи. Или, ако се запосленици јаве болесни, али уопште нису болесни: „Када запосленици покушају да направе благо пролеће, тада поверење између послодавца и запосленог нестаје“, каже Дохмен. „Али то се примењује у принципу, а не само у односу на родитеље.“ Проблематично је и када неко има осећај да се негативни основни ставови преносе са једне особе на другу. „То су тренуци када постанете претерано сумњичави и мислите: Не, нећу то више радити“, каже Дохмен. Али то није правило.

Коронски родитељски додатак не замењује изгубљене зараде

Нарочито је сада у време Цороне предузетнику важно да родитељи могу да остану у компанији и да нису искључени: „Родитељски додатак Цорона не замењује изгубљене зараде“, каже Дохмен. Родитељи би требали бити у могућности да ускладе своје различите интересе. Осигурање додатних дана боловања за дете за њега није проблем: „Они су већ загарантовани!“, Каже истраживач образовања. Јер: „Компатибилност није нешто што је доступно само на нашој веб локацији, већ нешто што вежбамо“.

Објављено на 16.10.2020