"Сочетание семьи и карьеры - это не то, что есть только на сайте, а то, что мы практикуем."

Мы говорили с доктором Дитером Доменом, отцом приемного сына и работодателем. Более 25 лет он возглавляет Научно-исследовательский институт образовательной и социальной экономики (FiBS) в Берлине, а с конца марта руководит также стартовавшей "Горячей линией для родителей". Большинство сотрудников обеих компаний - женщины.

"Дети тоже пришли в офис."

Доктор Дитер Домен вместе со своими сотрудниками в течение многих лет разрабатывает модели работы, ориентированные на семью - ведь каждая семейная ситуация отличается от других. Для него важно, чтобы обе стороны могли гибко реагировать на любые происходящие изменения. Например, шестилетняя дочь сотрудника уже пришла в офис. И не только занялась там своим маминым I-падом, но и играла с боссом. "Мы не проверяем, не израсходованы ли уже больничные дни детей", - говорит Домен. "Мы стараемся держать все как можно меньше бюрократии" Работа на дому также не является проблемой в научной рабочей среде FiBS или в онлайн-редакции "горячей линии" для родителей. "Но если есть нехватка времени, конечно, кто-то другой должен быть в состоянии заполнить, если кто-то не справится". Важно то, что эта готовность есть. В конце концов, ситуация ничем не отличается, если кто-то из команды регулярно отдыхает, то с этим могут справиться все. Мы создали небольшие группы, которые организуют и координируют свою работу под свою ответственность, с тем чтобы можно было выполнить необходимую или возникающую работу Это возможно и в других компаниях без проблем.

"Ты делаешь это десятилетиями, а потом сталкиваешься со всеми примиряющими вещами, которые ты уже делаешь."

С 1990-х годов исследователь в области образования и предприниматель занимается темой совместимости. Так как он сам отец, он знает ситуацию, когда нужно примирить обе области. Тем не менее, он никогда особо не рекламировал предложение, которое он делает своим сотрудникам: "Вы делаете это в течение десятилетий, а затем вы сталкиваетесь с тем, что вы уже сделали, чтобы примирить их и понять, насколько вы инновационны или прогрессивны", подчеркивает Домен.

"Я забочусь о персонале!"

Но каковы его причины поиска совместимости? "Родители часто очень хорошо организованы и мотивированы: они стараются сделать все возможное для выполнения своих рабочих обязанностей", - говорит Домен, описывая свое впечатление. "Кроме того, я забочусь о сотрудниках!" Приоритетом всегда является соблюдение рабочего распорядка. Это не классический "плюс-минус", потому что есть прыжок веры. Важно, чтобы родители работали добросовестно и чтобы рабочее время было рабочим. "Но во многих отношениях это не имеет никакого значения для других сотрудников", - говорит Домен. Разница заключается в более четких рамочных условиях и в том, что в некоторых областях они являются менее гибкими из-за своих детей. Однако часто родители более гибкие, а иногда и более ответственные в других областях.

Доверительное, прямолинейное общение и интерес к работе

По словам Доменов, для сотрудничества важна надежная, прямая коммуникация с обеих сторон. Необходимо знать семейные обстоятельства: "Если мне сообщают, например, что родственники находятся в больнице из-за Короны или что ребенок болен, то я знаю об этом, и тогда я могу подготовиться к этому", - говорит Домен. "Или, если ты плохо спал ночью и выглядишь недружелюбным на работе, ты можешь об этом рассказать, а другие об этом знают: "Ладно, дело не в работе или во мне, дело в недосыпании или других обстоятельствах!

Но для него, как для работодателя, также важно видеть интерес работников к работе. Тогда также можно в любое время говорить, например, о сокращении рабочего времени. "Тогда наверняка найдется компромисс. Например, можно сказать: "Мы можем поговорить об этом после завершения текущего проекта", - объясняет Домен.

Потеря доверия к работникам также обременяет работодателей

Сложные ситуации - это те, в которых работники из-за обязанностей по деторождению прекращают регистрацию, а работа потом вообще не выполняется или остается надолго лежать. Или когда сотрудники сообщают о болезни, но совсем не болеют: "Когда работники пытаются принять теплую ванну, доверие между работодателем и работником уменьшается", - говорит Домен. "Но это относится в принципе, и не только к родителям." Также проблематично, если есть ощущение, что негативное базовое отношение переносится от одного человека к другому. Это моменты, когда ты становишься слишком подозрительным и думаешь: "Нет, я так больше не буду", - говорит Домен. Но это не правило.

Родительское пособие "Корона" не заменяет потерю зарплаты

Особенно сейчас, во времена короны, для предпринимателя важно, чтобы родители могли остаться на предприятии и не исключались: "Родительское пособие в короне не заменяет потерю зарплаты", - говорит Домен. Родители должны быть в состоянии примирить свои различные интересы. Гарантия дополнительных дней болезни ребенка для него не проблема: "Они уже гарантированы", - говорит педагог-исследователь. Потому что: "Совместимость - это не то, что написано только на нашем сайте, а то, что мы практикуем"

Опубликовано на 16.10.2020